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Por que o Brasil necessita de um think tank de relações governamentais?

Lara Gurgel | Diretora-executiva do IRELGOV

De acordo com a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), “os think tanks produzem ideias na forma de estudos, pesquisas, recomendações de políticas, análises qualitativas e quantitativas de várias questões sociais, e essas ideias visam envolver e influenciar os formuladores de políticas, a mídia e o público”. 

A capacidade de pautar discussões sociais que levem a mudanças reais na sociedade foi, por um bom tempo, um hábito tradicional de democracias mais sólidas, como aquelas localizadas na América do Norte e na Europa. Entretanto, levantamentos globais do 2020 Global Go To Think Tank Index Report identificaram um crescimento significativo de think tanks em países da Ásia e da América do Sul.

No Brasil, a existência de um think tank voltado à produção de conteúdo sobre relações governamentais (RelGov) é fator fundamental para solidificação de nosso sistema democrático. Ao fomentarmos o debate entre governo, sociedade e iniciativa privada, de maneira estruturada, podemos repensar e aprimorar a formulação de políticas públicas horizontais que gerem impactos positivos nas esferas social e econômica. 

Por isso, o Instituto de Relações Governamentais (IRELGOV) passou por um amplo processo de Planejamento Estratégico, reposicionando-se como o primeiro think tank  para RelGov do país. Essa transformação não só apresenta uma nova perspectiva para o IRELGOV e seus associados, como também cumpre um papel-chave no amadurecimento e embasamento técnico das discussões voltadas ao desenvolvimento e à implementação de políticas públicas no país.

Para gerar conhecimento, o IRELGOV está trabalhando para estruturar e institucionalizar a criação de um Conselho Consultivo, responsável por debater, analisar, embasar e prover ideias com foco nos temas da Agenda de Relações Governamentais (RelGov) e Políticas Públicas do Instituto. A estruturação de tal Conselho está pautada em quatro passos fundamentais. 

O primeiro, concluído no final de 2022 e já amplamente divulgado nos canais de comunicação, foi a elaboração da Agenda de Relações Governamentais e Políticas Públicas do IRELGOV. O segundo, concluído no dia 27 de abril de 2023, durante a Assembleia Ordinária do Instituto, foi a aprovação, pelos associados, da inserção do Conselho Consultivo no Estatuto Social.

Para os próximos meses, a Diretoria Executiva e o Conselho Deliberativo esperam concluir os dois últimos passos desse projeto relacionados à criação do Regimento Interno do Conselho Consultivo e ao lançamento da chamada pública para os fellows que irão compor o Conselho.

Espera-se que, nos primeiros seis meses de todo o novo ciclo de gestão do IRELGOV, a Diretoria Executiva e o(a) Conselheiro(a) responsável por conteúdo possam concluir o trabalho de produção de conhecimento da gestão anterior, elaborar a nova Agenda de RelGov e Políticas Públicas para o biênio seguinte e empossar novos fellows para um mandato de dois anos.

Enquanto o Conselho Consultivo não inicia suas atividades, o IRELGOV vem trabalhando na realização de webinários temáticos em prol do debate dos temas da agenda. Os três encontros virtuais realizados entre fevereiro e abril reuniram 250 inscritos, entre associados e não associados, para discutir temas como “Democracia, participação e representação político-partidária”, “Profissionalização e regulamentação do lobby” e “Estratégias nas relações com Executivo, Legislativo e agências regulatórias”.

Fazer parte do IRELGOV e acompanhar seus debates é uma maneira de ocupar papel relevante no aperfeiçoamento das relações público-privadas no Brasil e fortalecer o papel dos profissionais de RelGov no amadurecimento da democracia nacional. 

  • Anterior Brasil, jovem democracia, velhos problemas
  • Próximo Encontro IRELGOV 2023 em Brasília

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O IRELGOV foi criado com o objetivo de elevar o grau de profissionalismo, competência e padrões éticos dos(as) profissionais que atuam na área, posicionando-se como um think tank para a área.

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